公司8 月(yuè) 1 日起全面啓動集中配送。

一、對(duì)各類易耗品，進行品種規範，實現統一品牌，統一規格，統一數量，統一質量，按各項目所報計劃用(yòng)量統一配送。

二、實施蔬菜及各類物(wù)資統一集中配送。

三、7 月(yuè) 25 日起，各廚長(cháng)務必按時(shí)申報一周的(de)幹貨調料。

四、各項目經理(lǐ)做(zuò)好需用(yòng)的(de)易耗品計劃。

五、保障部做(zuò)好統配的(de)一切準備工作，做(zuò)出祥盡計劃和(hé)書(shū)面方案，确保配送工作順利實施。

六、各項目幹貨調料留夠十天用(yòng)量，小件留夠所用(yòng)的(de)，剩餘的(de)全部于 7 月(yuè) 23 日前，分(fēn)類制表，退總部庫房(fáng)，總部按表核對(duì)實物(wù)入庫。

七、各項目食用(yòng)油，必須執行新規定标準，無特殊理(lǐ)由不得(de)超标。

八、本次标準化(huà)建設方案的(de)落實，财務負責人(rén)以及相關人(rén)員(yuán)，要高(gāo)度關注、支持、配合，及時(shí)提供數字，指導本次任務的(de)圓滿實施。

本次清查整頓，改革調整，降本增效，開源節流，标準化(huà)建設落地，是企業發展勢在必行的(de)戰略措施，是真正邁入規範化(huà)、标準化(huà)、精細化(huà)管理(lǐ)的(de)第一步，本次實施的(de)過程，對(duì)總部，對(duì)各項管理(lǐ)幹部，都是一次質的(de)考驗，不論傳統習(xí)慣有多(duō)麽根深蒂固，不管傳統工作作風有多(duō)麽牢固，不管固化(huà)意識有多(duō)頑固，必将受到沖擊，必須轉變，本次标準化(huà)改革，也(yě)是衡量每個(gè)管理(lǐ)幹部素質、能力，以及對(duì)企業忠誠度的(de)一次考驗，是不是敢于挑戰自已，放下(xià)傲慢(màn)的(de)心裏，勇于配合公司實施改革，本次目标能否圓滿落地，使每個(gè)環節無障通(tōng)行，就讓我們拭目以待！