人(rén)資動态
Human resources dynamic博興餐飲崗位招牌
博興公司導入釘釘HRM智能人(rén)事管理(lǐ)系統
餐飲用(yòng)工新常态：成因與對(duì)策
博興 **（餐廳）**（部）考勤彙總表
2020年人(rén)力資源部工作将以《博興管理(lǐ)理(lǐ)念—規範化(huà) 标準化(huà) 精細化(huà)》《博興團隊建設理(lǐ)念—嚴中有情 情中有愛(ài) 愛(ài)中有法》《博興團隊精神—思想一緻 認識一緻 目标一緻 行動一緻》作爲主要的(de)思想指導，與各辦公室主任密切配合，群策群力，在人(rén)力資源管理(lǐ)工作方面向公司交一份滿意的(de)答(dá)卷。
現代人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)工作重點是對(duì)人(rén)的(de)開發，而非傳統“人(rén)事管理(lǐ)”的(de)“管”人(rén)。許多(duō)酒店(diàn)仍然把“人(rén)力資源管理(lǐ)”和(hé)“人(rén)事管理(lǐ)”相混淆。目前許多(duō)酒店(diàn)沒有設立獨立的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)部門，即使有，也(yě)僅僅行使考勤、獎懲、發工資等職能，沒有建立企業人(rén)才中長(cháng)期發展計劃，沒有培訓機制。總之，沒有将管理(lǐ)職能轉化(huà)到人(rén)力資源的(de)開發與培養上來(lái)。真正的(de)企業家必須從根本戰略上重視人(rén)力資源管理(lǐ)，從長(cháng)遠(yuǎn)發展上支持管理(lǐ)體制的(de)變革和(hé)人(rén)力資源工作的(de)推行。隻有酒店(diàn)的(de)領導者真正意識到"以人(rén)爲本"，重視人(rén)才，培養和(hé)發展人(rén)才，人(rén)力資源管理(lǐ)才可(kě)能迅速走上
人(rén)力資源是最寶貴的(de)資源，是起決定作用(yòng)的(de)資源。酒店(diàn)人(rén)力資源工作的(de)優劣直接影(yǐng)響酒店(diàn)的(de)生存與發展。酒店(diàn)人(rén)力資源總監肩負著(zhe)爲酒店(diàn)實現戰略目标，爲員(yuán)工創造豐盛人(rén)生的(de)偉大(dà)使命。十全十美(měi)的(de)酒店(diàn)人(rén)力資源總監，應該做(zuò)好下(xià)列十項工作
