2020年人(rén)力資源部工作規劃和(hé)目标

2020年人(rén)力資源部工作将以《博興管理(lǐ)理(lǐ)念—規範化(huà)  标準化(huà)  精細化(huà)》《博興團隊建設理(lǐ)念—嚴中有情  情中有愛(ài)  愛(ài)中有法》《博興團隊精神—思想一緻  認識一緻  目标一緻  行動一緻》作爲主要的(de)思想指導，與各辦公室主任密切配合，群策群力，在人(rén)力資源管理(lǐ)工作方面向公司交一份滿意的(de)答(dá)卷。具體工作如下(xià)：

一、建章(zhāng)立制 規範流程

1.現有制度完善

2.缺漏制度的(de)補充

3.工作流程的(de)梳理(lǐ)

重點：考勤管理(lǐ)相關制度流程（打卡、請休假、）

招聘制度流程（定崗定編、招聘流程、）

人(rén)員(yuán)調、轉、入、離規定和(hé)流程

新員(yuán)工的(de)管理(lǐ)和(hé)跟進（試工、培訓、下(xià)店(diàn)學習(xí)、試用(yòng)、轉正）

“師帶徒”模式的(de)推動和(hé)“傳幫帶”的(de)落實

4.幫助和(hé)督促各辦公室主任落實和(hé)執行到位

二、文化(huà)滲透 育人(rén)留人(rén)

1.建立健全培訓體系（培訓制度、培訓内容設置、課件準備、培訓考核、下(xià)店(diàn)實習(xí)）

2.持續加強企業文化(huà)、理(lǐ)念的(de)宣導和(hé)滲透（培訓的(de)講解、傳幫帶的(de)傳承、各種活動的(de)滲透），把企業文化(huà)和(hé)理(lǐ)念深入到行動中。

3.配合和(hé)督促各辦公室主任做(zuò)好員(yuán)工關懷、員(yuán)工暖心工作和(hé)員(yuán)工關系維護，用(yòng)心留住人(rén)才。

4.多(duō)溝通(tōng)、多(duō)交流，了(le)解員(yuán)工心聲，關注員(yuán)工成長(cháng)。

三、人(rén)員(yuán)盤點 人(rén)才儲備

1.完善人(rén)員(yuán)檔案（總部各部門、各項目）

2.梳理(lǐ)各崗位人(rén)員(yuán)情況（各項目各崗位實際情況、各項目數據對(duì)比）

3.結合各店(diàn)經營情況，做(zuò)出人(rén)工成本和(hé)人(rén)工效能/産值的(de)數據分(fēn)析

4.結合财務和(hé)各項目的(de)實際情況，做(zuò)好人(rén)工成本管控

5.配合項目經理(lǐ)，做(zuò)好人(rén)才的(de)儲備

四、深入一線 學習(xí)提升

1.學習(xí)+實操服務流程标準

2.學習(xí)+實操售卡、收銀、售餐流程和(hé)标準

3.學習(xí)了(le)解廚房(fáng)的(de)流程标準

4.不斷學習(xí)和(hé)更新人(rén)力資源管理(lǐ)知識

5.學習(xí)各類相關的(de)法律法規